几台塔式起重机伸着巨臂，提着钢铁构件在空中不停地移动；数十米高的脚手架上，数个红色的“安全帽”在移动穿梭……疫情期间，宁夏海利项目的施工现场上，一片忙碌景象。

今年是宁夏海利公司建设发展的开局之年，在面对当地几轮疫情反复发生的严峻情况下，公司紧紧围绕“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的工作方针，提高政治站位，强化责任担当，细化工作措施，充分发扬“南泥湾”精神，与时间赛跑，与疫情较量，锚定目标，全力以赴推动项目建设朝预期目标迈进。

闭环管理，项目建设不停歇。公司严格执行“疫情防控二十条措施”，迅速反应，形成工作方案，疫情封控期间实行参建人员工地驻地“两点一线”管理模式，及时做好卫生清洁工作，每日进行办公区、生活区防疫消杀，食堂采取“一人一桌、同向就坐”错时用餐制，来访人员落实“一扫一测三查”制度，提前采购储备防疫必需物资，切实织密疫情防控“安全网”，确保疫情期间的人员稳定、建设有序。

靠前指挥，项目建设稳推进。公司聚焦“建强支部组织筑堡垒、服务项目建设作贡献”，开展“让党旗在项目建设现场高高飘扬”主题实践活动，激励动员全体党员充分发挥先锋模范作用，让党员冲锋在项目建设第一线，领导班子带头驻守工地督导，积极与政府部门沟通协调，保障急需材料进场，最大程度降低疫情影响因素。成立项目建设指挥部，建立“月调度，周汇报”长效工作机制，紧盯任务要求和时间节点，增强工作主动性、措施针对性、推进时效性、坚持问题导向，抢抓项目施工关键期，确保项目不停工、强度不减弱。

狠抓安全，项目建设提质量。公司牢固树立底线思维，细化“党政同责”“一岗双责”要求，严格落实安全生产主体责任，从项目建设分包资质、施工人员资质入手，建立安全管理体系，加强日常安全巡查，发现隐患及时整改。以“安全月”活动开展为契机，把化工行业安全管理好的做法与建筑行业安全管理要求有机结合，促进项目安全管理逐步标准化。建立常态化安全检查考核机制，实行挂账与销号管理，实现项目建设“零事故、零伤亡”安全管理目标。

夯实基础，项目建设有保障。公司始终坚持发展是第一要务，围绕项目建设中心任务，积极探索落实公司治理体系和治理能力现代化要求，加快构建公司制度体系，着力组建公司人才队伍，全面落实依法治企，扎实推进管理改革，提升综合管理水平，为项目建成达效、公司高质量发展提供坚强组织基础。

惟其艰难方显勇毅。疫情挡不住发展的脚步，在科学精准打赢疫情防控攻坚战前提下，坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误，“一手打伞，一手干活”，以党的二十大精神为引领，踔厉前行、笃行不怠，助力项目落地生根、开花结果，奋力谱写宁夏海利发展建设新篇章。